職場のルールを改善する上での最重要ポイントは、

経営者の本音（経営者の事業に対する熱い気持ち）を

従業員に伝えることです。

また、揺るがない信念、やり抜く気持ちとでもいうと思います。

『遅刻をしてくる従業員がいるのでそんな従業員を無くしたい』

『従業員が定着しないので定着させたい』

などはルールを作っただけで、解決できることではありません。

もし、今多くの問題があるとすれば、

改善する雰囲気を社長自身が率先してつくる必要があります。

難しくはありません、社長の雰囲気一つで変えることができます。

そういったサポートも当事務所では行っています。

就業規則は作り方しだいで、

経営者が考えていなかったような良い成果を出し、

社長の考えを理解できる従業員が増えます。

作成のための打合せ（面談）やルールの使い方の説明を十分行い、

従業員に納得感を与えることが求められます。

従業員が疑いの気持ちでいる職場は、生産性が落ちてしまいます。

そのため従業員が理解できるように伝えることが大切です。

もし、今の就業規則が少しでも不安なら、

就業規則診断や無料相談をご利用ください。

→就業規則診断サービスはこちら

また、労務管理の良い方法がわかります。

「無料相談の受け方」はこちら

→