神戸就業規則サポート

 

　会社の多くは、経営者自身の感覚や過去の経験から、労務管理を行っている場合があります。

 　ところがうまくいかない。

　１つの理由は、経営者・従業員の間に大きな心のギャップがあるからです。

　「今までこの方法で来たから、そのままでいいよ！」と考えていませんか？

　　問題に目をつむって日々過ごすのか、今がそのチャンスとらえて向き合う勇気を持つのか！

　また、変化することをためらい、結局どうにも対処出来なくなってから、ようやく取り組むのか？

　　どちらが、早く良い結果がでるのでしょうか？

　経営者も頭ではわかっているのですが、どうすればいいのか・・・で頭を悩ませています。

　　私たちは、変化を前向きにとらえ「良い職場」を作りたいと考える、経営者様のサポートを行います。

　御社にとっての必要な人（人材）とは？

　今後、業績を上げるのに必要となる人（人材）とは？

 　経営者様の理想とする将来を考えてみてください。

　　労務管理によって職場の風土・社風は変わります。

　　モチベーションアップのための仕組み作りも重要です。

　　あなたの会社に合った最適な方法を見いだし、あなたにしか出来ない方法をいっしょに創りましょう！

 　

　『　労務管理の目的は、会社の業績をアップさせること！　』

 御社にあった労務管理の方法を取り入れて、従業員が会社やお店への

信頼関係をもつ、強い体質にしませんか！

 

　セミナーなどに使われているのでご存知の方もいると思いますが、少しの時間いっしょに考えてください。

次の私の指示通りにして下さい。

終わるまでは隣の人の用紙を見てはいけません。

�@「A4のコピー用紙を用意してください。」      

�A「その用紙の真ん中に円を描いてください。」            

　　　　　　　　　　　　  　　�B「その円に接するように直線を引いてください。」

　                          さて、あなたはどのような円と線を描いたでしょうか？

　　多くの方は、自分が一番普通に描いたと考えます。

   しかし、隣の方と見比べると円は大きく,自分は縦に書いたが隣の人は横にして書いていたりする。

　 円の大きさも違う、直線の長さも違う。

       同じ指示をされて書いたにも関わらず結果は何通りもの円と直線が出来る。

  これは指示も事細かくしなければ皆違うものをイメージしてしまうという例です。普段から共通の認識を持てるようにしていなければ「あれ、それ」では相手に正確に自分が考えていることを伝えることが出来ない。

　　上司の指示も同じだと考えて見ると少し違った見方が出来ませんか？

 　社内規程も同じことがいえます。

　　何通りもの解釈とならないように会社のルールを明確にし、正しく活用することが大切です！