採用方法の前に、今までの退職者の

退職理由を考える！

　（１）会社の理念や方針が従業員に浸透していましたか？

　（２）組織風土、社風として

　　　　　　　◎　お互い助け合ったり、切磋琢磨できる環境ですか？

　　　　　　　◎　組織を良くする方向に向かっていましたか？

　　　　　　　◎　隠ぺいするなど、問題を先送りしていませんか？

　（３）退職者が多くなりやすい職場ではないですか？

　　　　　　　◎　指揮命令を出す人が派閥を作ってしまう

　　　　　　　◎　上司がトラブル時に適切に対応できていない

　　　　　　　◎　役割分担などの指示系統が曖昧になっている

　（４）従業員のキャリアを磨けていますか？

　　　　　　　◎　会社で自分の能力を高めることができますか？

　　　　　　　◎　社内の教育体制を作っていますか？

　　　　　　　◎　会社の進む方向性と従業員の足並みがそろっていますか？

　「仕事が面白くない」「社内の人間関係に疲れた」「給料が割に合わない」など退職する際には、そのような理由が大勢を占めます。

　しかし、上記の理由に行きつくまでに、定着のためのフォロー体制が出来れば、人材の育成に結びつくこともあります。

　採用を考えることも重要ですが、なぜ定着しないのか？その原因を考えることも重要です。