中小企業の採用方法を見直して、社風を改善！
従業員が定着する職場へと変わる採用・個人面談方法
などで社長をサポートをいたします。
採用に関して悩まれている経営者様は多くいらっしゃいます。
ところが悩まれているのにこれまでの採用方法を繰り返し、その結果従業員が定着しない。また原因を省みることが出来ない場合があります。
辞めていく人物だけが悪い、と思いこみたい気持ちは分かりますが。
その前に、原因を考えてみませんか？そこに御社のヒントがあります。
| 募集の方法が悪いのか？ |
| 採用面接までのプロセスが悪いのか？ |
| 正社員を採用したいと考えているのか？ |
| それともパート従業員を採用したいと考えているのか？ |
| それぞれの場合によって面接の質問事項や応答項目などが異なるはずですが、的確な面接項目を丁寧に作成しているでしょうか？ |
| 会社の将来を担う人材を雇い入れるという意識はどの程度お持ちでしょうか？ |
| 求める人物像をどの程度具体的にどこまで考えられているでしょうか？ |
人材の採用を計画的に行うには
| ①plan （計画） | 成功のための実現プロセスを設計する |
| ②Do （実行） | 計画を実施し、その実現プロセスを管理する |
| ③Check （確認） | 採用後の個人面談などにより、採用の結果を評価分析する |
| ④Action （改善） | 実現プロセスの改善や見直しを行う |
上記のようなプロセスをへることで、今までの場当たり的な採用方法を改善し、良い人材が定着します。
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兵庫県神戸市の神戸就業規則サポートは，就業規則の作成 ・難易度の高い規程改定もお任せいただける社会保険労務士です。
当社労士事務所は、労務専門の社会保険労務士として、法律だけでは難しい労務のお困りごとを解決します。
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