（１）　就業規則をきっちりと説明できれば、

　　　　就業のルールが明確になり

　　　　「なぜ、そうしなければいけないのか？」という従業員にも

　　　　答えられます。

　　　　そんなちょっとしたことも、社員のモチベーションにつながります。

　　　　メリットは、会社にとって必要な従業員が定着しやすい環境となります。

（２）　社内ルールがしっかりとしてくると、会社の組織や制度に安心感がうまれ

　　　　人材が集まります。

　（ポイント）

　　　中小企業の多くは、募集時と労働契約時との労働条件があいまいになっています。

　　　その積み重ねが、会社を信頼しなくなる原因となり働く意欲をそぐ原因となって

　　　いるケースが見受けられます。

　　労務管理（労働時間管理）や人事管理（賃金制度や評価制度）の方法も

　　会社の規程を作成するプロセスによって改善していくことが大きなポイントです。

　→採用時の人材でお悩みの方はこちら

　今まで労務管理（労働時間・正しい割増賃金計算・服務規律・休暇・安全衛生など）

　を行っていなかった場合。

　　適切な労働時間管理の方法を取り入れることが重要で、

　従業員のトラブルの元である労働時間と割増賃金などの問題点を改善できます。

 　　労務管理は、従業員のモチベーションを維持するために必要な働きやすい職場作りの

　ことです。

→御社にコミュニケーションツールはありますか？ 　

　　会社の規程は、適法に作る部分が多くてなんだか味気ないものになりがちです。

　しかし、会社の方向性を視野に入れてつくれば人事戦略として使えます。

 ポイントは、

　従業員に対して

　会社が求める働き方を伝える時間と手間を惜しまないことです。

→労務トラブルの予防対策はこちら